Inovação do Modelo de Negócio

Hoje em dia, todos os mercados estão em constante mudança, forçando as organizações a avaliar regularmente os seus modelos de negócio. Um modelo de negócio bem-sucedido pode ser reduzido a três componentes básicos:

• Proposta de valor para o cliente: Como é que a organização ajuda os clientes a realizar um “trabalho” específico melhor do que as ofertas alternativas?
• Fórmula de lucro: Como é que se gera valor para a organização?
• Principais recursos e processos: Como é que a organização potencia as pessoas, tecnologias, produtos, instalações, equipamentos e marcas à sua disposição de forma a garantir uma proposta de valor aos clientes-alvo?

Ter em conta as necessidades de clientes que percecionam as soluções existentes como sendo demasiado caras ou complicadas, aproveitar as tecnologias existentes em novos mercados, tirar partido de novas tecnologias ou trazer um foco de “trabalho a ser feito” (job to be done) onde ele não existe são alguns exemplos de excelentes oportunidades para inovações nos modelos de negócio.

Ajudamos as empresas a serem disruptivas em vez de serem alvo de disrupção! Em conjunto com a sua equipa de gestão e principais stakeholders, exploramos diferentes opções de modelos de negócio e fazemos a sua validação no mercado, colocando em prática os princípios lean-startup.